内容简介：

导 言
好多年来常常有机会受邀到各教会或教派去带领长执训练，
这几年虽然还是不断有机会受邀请，但我大都婉拒。
主要原因有几个：
1、教会邀请外人主讲长执训练，若其牧会观与牧师稍有不同，反而很容易造成教会的困扰；
2、长执训练不是一次一整天讲习或三天二夜退修会就能够有成效，而是需要长期栽培；
3、徒有短期长执训练，而缺乏长期事奉领导团队塑造，对教会的成长不会有太大成效。
“教会领导团队”塑造实在是教会发展成败的关键，虽然那也是难度非常非常高的事工，但却是教牧、长执、小组长所不得不重视。因此，我虽然不再继续受邀主讲长执训练，但是心中却一直受催逼要为教会编写一套“教会领导团队”成长课程。
“教会领导团队成长手册”不是一本书，它只是训练教材，它可以被当作:“神学院教牧学训练手册”、“教会长执训练手册”，但它更应该是教牧同工、长执、小组长一起上课用的“教会领导团队成长手册”。
“教会领导团队成长手册”因为是训练教材，所以用大纲模式呈现，
为的是让带领训练的教牧同工有更大的空间可以自由发挥，也让使用手册的长执、小组长有更大的创意机会。手册中的每个重点都有“提示”，教牧同工可以参考提示教导，“提示”也可以使这本手册成为教牧与信徒领袖的“自习”手册。
“教会领导团队成长手册”共有八个主题，
依序是:“角色与使命”、“恩赐与团队”、“生命与事奉”、“建造荣耀教会(上)”、
“建造荣耀教会(下)”、“管理与组织”、“领袖与领导”、“权柄与顺服”。
“教会领导团队成长手册”设计成八个主题、每主题各六课，共有48课，
以教会建造理念来说是相当完整，如果能每週训练一次，正好够一年使用。
但这也是这项训练最艰难、最具挑战之处。只因为教牧、长执、小组长要每週聚集一次实在是不容易。
但是，如果教牧、长执、小组长认同:教会领导团队塑造是教会成长的最主要关键因素，
其优先次序应该高于一切事工；
如果大家认同: 教会指导团队塑造的成功关键是必须常常在一起，正如耶稣要他的门徒常与他们一起，那麽每週一次(至少每两週一次)聚集训练是最好的方法。